精细化管理之我见
发布时间：2016-02-01 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
精细化管理是一种理念，一种文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细管理的本质意义就在于它是一种目标分解、细化、落实的过程，结合铁路管理特点主要是基层班组如何落实完成好上级下达的工作目标的过程，其根本目的就是明确和落实责任者执行的过程，将责任者的工作内容具体化、明确化。它要求班组人员根据分工都要把工作尽职尽责做到位。每天都要对当天的工作情况进行检查，发现问题及时纠正处理等。
在确立了“精细管理”这一思路后，重要的就是结合本单位的现状并能够运用本单位“企业文化”特点来指导、促进安全、管理及各项工作的开展。按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行完善、提高，只有这样才能最终实现精细管理在我们实际工作中的所起到功能、效果、作用。
同时，我们也要清醒地认识到，由于铁路行业的性质，在实施“精细化管理”的过程中，最为重要的是要紧紧围绕“安全第一”这一永恒的主题来开展工作，要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的最高境界就是将管理的规范性与创新性最好地有效地结合起来，不能一成不变，教条主义。这样精细管理才具有把本单位管理和安全工作引向成功和可控的可能。（郭文建）
责任编辑：王杰
