在交通行业思想政治工作中，激励机制作为重要管理手段，主要是通过满足个人需求来改变其思维动态和行为方向，从而实现对员工的工作动机的激励。思政工作者要充分发挥激励机制的效能，建立目标激励法、理想激励法、关怀激励法以及情感激励法等，并将激励机制贯穿于交通行业思想政治工作中，确保思想政治工作取得实效。

1、目标激励法。激发人们将现实状况与预期理想进行对比，使人们对自己的目标进行明确，目标的特点一般呈现出可计量性及有形性。所谓的目标是人们通过某种计量单位数据进行表示，属于可观察或可想象的。日常工作中，思想政治工作者要采取多种形式对员工目标进行提醒和激励，使他们明白自己的现状，在激励的作用下朝着目标努力。

2、情感激励法。人作为情感动物，需要思想政治工作者从内心深入进行感化和激励。一是在开展思想政治工作时，坚持以人为本，对员工情感要注重，通过对不同层次员工在各个阶段产生的不同思想进行探索和分析，及时找出思想变化规律和心理特点；二是员工打“情感牌”，在处理问题时动之以情，晓之以理，坚持长期的感情投资，生活中地员工巧妙关怀，工作上时刻为员工着想，最终使他们情感兴奋点被感动和激励，从而充分调动员工的工作积极性。

3、理想激励法。任何一名员工都是有奋斗理想和追求目标的，交通单位要抓住员工对未来前景的期望点，通过理想激励使员工的信仰或信念在潜移默化中形成，最终形成推动单位发展的精神动力。在思想政治教育中，理想激励极其关键，不仅能够推动精神力量的形成，而且能够增强员工对未来的信心。但是理想激励功能在不同员工中发挥着不一样的作用，针对目标渺小且思想漂浮的人，理想激励法的精神推动作用得不到有效发挥。

4、关怀激励法。该激励法主要是对思想政治工作和对员工真诚爱护的一种方法，尤其针对生活困难的员工能够起到良好效果。交通行业思想政治工作不仅需要关怀员工的心理需求，更需要解决员工的实际问题。党组织要通过定期的思想交流了解员工的思想动态，将为员工排忧解难放在各项工作的首位，时刻关心生活中遇到困难的员工，每逢节假日为困难职工送温暖、送祝福，日常工作中前往职工家中进行面对面谈心，拉近党组织与员工的关系，从而激发员工工作积极性。通过长期实践能够看出，仅仅依靠言语上的关怀是无法发挥激励作用得，需要思想政治工作者想员工之所想，急员工之所急，用行动解决实际问题。（河南省实嘉再生公路工程有限公司 魏燕燕）