本报讯 （通讯员 艾引华） 面对如今煤炭市场疲软、煤炭经营困难的严峻形势，晋能集团忻州公司党委深挖潜力、苦练内功，紧紧围绕“融入中心抓党建、抓好党建促发展”这个核心，大力实施“党组织标准化建设、党群工作一体化考核、五小工作法、素质提升工程”，初步构建起了“1+4”党建工作新模式，推动企业稳定发展、和谐发展、安全发展。
　　以推行党建精细化管理为基础，晋能集团忻州公司党委以“建设一个好班子、打造一支好团队、健全一套好机制、培育一种好作风、营造一个好环境”为目标任务，从班子建设、阵地建设、基础资料等方面统一工作标准，健全党建制度，强化党建基础，在全系统基层党组织选树功能齐全、规范有序、科学管理、服务有力的党建工作示范点，使每个党组织、每名党员都置身于标准化管理之中，为推动企业转型发展提供了坚强的组织保障、思想动力和效率支持。
 
　　同时，晋能集团忻州公司党委还着力抓作风落实工作，在全系统推行了以“讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、选树小人物”为内容的 “五小”工作法，初步建立起了“一对一、一助一”工作模式，开展“面对面、心贴心、实打实”交流活动，通过平等的对话、沟通化解矛盾，畅通职工诉求渠道，以及时解决广大职工最关心、最直接、最现实的切身利益问题。
 
　　刊载于2014年9月8日《企业党建参考报》第637期