本网讯 （通讯员 孙中华）她说话办事雷厉风行，风风火火，颇有些“兵”的味道，她已过知天命之年，参加工作近30年，从一名普通分析女工成长为班组大班长，她就是负责氧化铝生产指标监控的溶液班组大班长王玮。论年纪论资格她是溶液班组里资格最老的，大家都亲切的称她为“老王”。溶液班组是负责氧化铝生产技术指标全天候监控的“雷达和眼睛”。假如把分析监控一线比作没有硝烟的战场，那么王玮就是一名分析战线上的老兵。
刚参加工作以后，她虚心向老师傅们学习请教分析技能和知识，很快熟练掌握了氧化铝工艺指标的分析技能，但她的内心深处有着更高的追求!仅仅掌握工艺指标的分析技能在她看来是不够的，工艺指标同生产流程的关系，工艺指标反映了生产流程什么状况？工艺指标怎样才能更加准确的反映产流程的实际情况？这些疑问她内心深处更想探索得明明白白。
她于是翻阅氧化铝生产工艺指标的分析各类书籍，向车间技术人员和产骨干请教。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，为了对氧化铝生产流程全面掌握，她一有时间就去下现场，从矿石破碎到氧化铝焙烧出炉整个流程进行全面了解学习，震耳欲聋的磨机旁，几十米高的种分槽、沉降槽上都留下了她的足迹和学习的身影。
“不谋全局者，不足谋一域”，当她对氧化铝生产流程熟悉掌握之后，对于如何做好指标分析工作又有了更深刻的认识。
奋发向上之路也是个人成长之路。她的勤奋和钻研得到了车间领导同事的肯定和认可，于2014年被选聘为溶液班组大班长。
担任溶液班组大班长之后，责任更重了，所负责的事情更多了，她不敢有丝毫的懈怠。
在2018年的E组管道化试车和国产矿改用进口矿流程改造时，“怎样调整固含的计算方法？怎样将取样点设置的更为合理？如何将分析流程理顺？……”等众多问题需要她一一解决。为此，她连续半个月跟班作业，此时正值在郑州上初中的儿子学习的关键阶段，她也想抽空多陪陪孩子，让孩子有个好的状态参加即将到来的中考，但是生产正处于关键阶段，班组的工作离不开她，她只能是抽空了同孩子视频或者通话几分钟，简单询问几句，却什么忙也帮不了……
一分勤奋，一分收获，E组管道化得以顺利开车，进口矿流程改造也圆满成功，溶液班组提供的实时监控数据起到了重大作用。
勤观察，善思考，重行动是王玮带领的溶液班组鲜明特点。
种分固含是氧化铝生产过程的一个重要分析指标，她在分析过程中发现，搅固含时量桶里的泡沫对固含的测定有一定的影响，她通过对种分实测固含和沉降换算固含的分析进行反复比对实验，最后确定了根据粒度泡沫的层高不同，不断调整各组种分样品的沉降时间，从1~3.5小时不等。经过长时间跟踪比对，已经能确定，通过调整各组种分样品沉降时间的办法，使得固含读数换算与实际生产产量更为接近。
在今年2月下旬开始的硝酸钠脱硫工业实验中，溶液班组每班除了需完成正常分析样品外，还需对八个主要生产流程指标进行二价硫分析。在试剂班组的配合下，员工们从取样到滴定分析都是从严要求，每班都是满负荷工作。大家只要日常分析样品做完，转身就去做二价硫分析。特别值得一提的是，二价硫分析用的是“碘量分析法”，分析需要专用的滴定器械，但已无时间现进专用设备，王玮对滴定设备进行了改造，完全合乎样品分析要求。在她的带领下，历时近一个月，溶液班组圆满完成了硝酸钠脱硫工业实验。
“兄弟同心，其力断金”，在溶液班组的党建室里，墙上挂满了近年溶液班组获得的各种荣誉，有中铝集团颁发的“安全干净示范班组”，也有中铝矿业颁发的“点检标准化岗位”，还有郑州市总工会颁发的“五一巾帼标兵岗”等等，不一而足。近30年的工作经历中，组织也给了她诸多荣誉，有公司级“五一劳动奖章”，公司级先进员工，分厂20佳优秀班长，还有用她个人名名字命名的——王玮“四个维度”班组管理法。
“王玮四个维度班组管理法”是她在车间的指导帮助下，用心血和汗水浇筑出来的成果。
在近30年的工作经历中和多年的班组管理历程中，她发现评价一个员工干的好与坏，单凭感觉不行，凭个人好恶更不行，是一个热点难点。她在车间的全力支持下，将员工表现从四个方面进行测评，分别是作业行为评价，安全技能评价，隐患处理评价，学习能力评价。以量化分析为基础，使用能力矩阵图将员工的行为进行量化，每一项评价都有具体且可操作性强的评价标准，从而识别出员工之间的个体差异，最终形成每人每月的具体分值。从此以后，个人干的好与坏，员工心里更明白，心里也亮堂了。“四个维度班组管理法”充分发挥了激励机制，员工的积极主动性被调动起来，班组管理职能得到了最优发挥，最好展现。
回首过去，只有用心耕耘，才得精彩收获，展望未来，“一艺之成，当尽毕生之力”——分析老兵王玮发出了铿锵誓言!
