河南省内黄县按照“抓储备、抓教育、抓培养、抓管理”总体思路，注重日常发现，加强跟踪培养，推动年轻干部数量足、提能力、长才干、堪重任。
“源头蓄才”抓储备，蓄足源头活水。建立年轻干部储备库，制定出台《内黄县干部队伍建设五年规划》，每年组织开展年轻干部专题调研，实行储备库动态调整。拓宽年轻干部渠道，增加了年轻干部存量。近年来，共招聘公务员、事业人员872名，选调生分配13名。大力选拔年轻干部，坚持把优秀年轻干部选入乡镇和县直单位领导班子。通过换届，配备乡镇领导岗位30岁以下年轻干部21人。
“补钙壮才”抓教育，筑牢忠诚基石。强化政治引领，加强年轻干部教育培训，近年来，共选派240余名优秀年轻干部到杭州、长沙等地学习培训。开展党史学习教育，采取集中培训、个人自学等相结合，先后举办年轻干部培训班6期，专题研讨30余期。县乡组织1200余名年轻干部到红色教育基地参观学习。加强党性修养，通过参加“三会一课”、谈心谈话等党的组织生活，增强年轻干部政治“三力”。
“蹲苗育才”抓培养，锻造过硬本领。加强实践锻炼，制定出台《关于在重点工作一线近距离考察识别优秀干部的通知》，近年来，先后选派30余名优秀年轻干部驻村担任第一书记，下沉1100多名年轻干部参与重点工作。落实帮带机制，坚持县乡联动，落实“帮带”机制，通过思想上帮、工作中带、业务上传，引导年轻干部提升工作能力。搭建成长平台，制定出台《内黄县股级干部选拨任用管理办法》，优化中层岗位年龄结构，搭建年轻干部成长的“第一平台”。
“关爱助才”抓管理，促进健康成长。突出政治监督，严格落实廉洁自律“双签字”制度，对拟任用人选开展政治素质专项测评，全面掌握干部日常政治表现。注重平时考察，落实《干部监督联席制度》。加强日常了解，常态化开展谈心谈话，建立年轻干部负面清单，完善年轻干部管理监督闭环。坚持严管厚爱，对表现优秀的年轻干部，多给机会、多压担子，激励干部成长。（中共河南省安阳市内黄县委组织部 张冰）
“源头蓄才”抓储备，蓄足源头活水。建立年轻干部储备库，制定出台《内黄县干部队伍建设五年规划》，每年组织开展年轻干部专题调研，实行储备库动态调整。拓宽年轻干部渠道，增加了年轻干部存量。近年来，共招聘公务员、事业人员872名，选调生分配13名。大力选拔年轻干部，坚持把优秀年轻干部选入乡镇和县直单位领导班子。通过换届，配备乡镇领导岗位30岁以下年轻干部21人。
“补钙壮才”抓教育，筑牢忠诚基石。强化政治引领，加强年轻干部教育培训，近年来，共选派240余名优秀年轻干部到杭州、长沙等地学习培训。开展党史学习教育，采取集中培训、个人自学等相结合，先后举办年轻干部培训班6期，专题研讨30余期。县乡组织1200余名年轻干部到红色教育基地参观学习。加强党性修养，通过参加“三会一课”、谈心谈话等党的组织生活，增强年轻干部政治“三力”。
“蹲苗育才”抓培养，锻造过硬本领。加强实践锻炼，制定出台《关于在重点工作一线近距离考察识别优秀干部的通知》，近年来，先后选派30余名优秀年轻干部驻村担任第一书记，下沉1100多名年轻干部参与重点工作。落实帮带机制，坚持县乡联动，落实“帮带”机制，通过思想上帮、工作中带、业务上传，引导年轻干部提升工作能力。搭建成长平台，制定出台《内黄县股级干部选拨任用管理办法》，优化中层岗位年龄结构，搭建年轻干部成长的“第一平台”。
“关爱助才”抓管理，促进健康成长。突出政治监督，严格落实廉洁自律“双签字”制度，对拟任用人选开展政治素质专项测评，全面掌握干部日常政治表现。注重平时考察，落实《干部监督联席制度》。加强日常了解，常态化开展谈心谈话，建立年轻干部负面清单，完善年轻干部管理监督闭环。坚持严管厚爱，对表现优秀的年轻干部，多给机会、多压担子，激励干部成长。（中共河南省安阳市内黄县委组织部 张冰）
