6月13日，中铝（郑州）铝业有限公司（简称郑州铝业）召开5月份经济活动分析会，分析总结5月份生产经营工作，部署下一步重点工作。公司领导张际强、熊林、马桂玲、申子伟、赵淑霞、柴建民、石亚飞、吴长海、潘首道，各部门负责人，各单位班子成员参加会议。会议由公司财务总监马桂玲主持。
公司执行董事张际强指出，在全体干部职工的不懈努力下，5月份，郑州铝业实现了扭亏为盈，进步不小，成绩值得肯定。生产产量、质量虽然有明显改善，但仍然没有达到预期。
张际强强调，要保持清醒认识，梳理存在的问题，以问题为导向深入分析，进一步增强危机意识，做到两眼向内降成本，筑牢生存的根基。矿山系统要制订好生产计划，提升矿石产量，确保完成目标任务；生产系统要组织好生产，确保生产运行质量和指标稳定，严格把控，精益生产，提高循环效率。生产技术人员要有科学的敬业精神，总结好前期的工作经验。各级管理者要把“严、细、实”的工作作风贯穿到生产经营管理的方方面面，确保各项工作举措有效快速落地见效。
张际强要求，一要对照计划，狠抓落实。各单位要认真对照年初职代会分解的任务清单，逐项落实完成情况，查找问题和不足，制订改进措施，确保责任目标任务如期完成。要坚定降本目标不动摇。党员领导干部要带头到一线岗位解决问题，下真功夫抓提产和指标优化。二要坚定不移持续打好矿山“三大攻坚战”。矿山工作关键在于要狠抓落实。矿山各级管理者要勇担大任，集中优势力量采剥优质矿石，为氧化铝稳产高产提供原料。同时，要坚定不移完成矿山手续办理、复垦治理等工作。三是各级管理者要时常反思和检讨工作中不严不细不实的问题。中铝郑州企业“二次创业”不是一蹴而就的，各级管理者要秉承“严、细、实”的工作作风，把自己摆到问题当中，决心要大，行动要快，狠抓问题解决和措施落实。
公司总经理熊林指出，5月份，经过公司广大干部职工的共同奋斗，郑州铝业2024年首次实现月度扭亏为盈，成绩值得肯定，要继续发扬成绩，总结经验，筑牢基础，再次发力。他要求，要清单式梳理薄弱环节，找到差距，直面问题，明确攻关目标，领导干部要带头做到心中想“事儿”、眼中有“事儿”、手中有“活儿”，守正创新，掌握工作主动权，为企业发展注入活力和动力。
熊林强调，广大干部职工对中铝郑州企业的“二次创业”要有清醒的认识。要眼睛向内对标找差距，制订措施要具体，通过一件一件问题的解决，最终形成量变到质变的提升，不断提高企业竞争力。一要做到算得准管得住。要以财务预算为引领，围绕当期的生产经营，抓住当前市场良好的机遇和长远两条主线同时开展工作。费用管控要算清大账、算细经济账，精准科学统计，实现精准管控目标。要结合党纪学习教育，把作风建设贯穿工作始终。二要围绕公司本质脱困方案目标，打造“百年老店”，为职工谋福利增收益。这是各级管理者的责任和义务，要号召全体党员参与进来，进一步增强干部职工必胜的信心和决心。
熊林强调，要实现“双过半”目标，6月份就必须抢抓市场机遇，实现高产多销。生产方面要继续围绕精准管理，强化精细操作，减少系统波动，以稳定为前提，抓好矿石、煤炭、生产配件、矿石均化等源头管控，抓实抓牢各项具体措施的有效落地。要继续打好矿山攻坚战，采取有效措施，确保底线目标完成。
马桂玲、申子伟、赵淑霞、石亚飞分别就各自分管工作提出了具体要求。财务部、生产管控中心、技术质量中心、矿山中心、综合部分别进行了专题汇报。(刘 明)
